• امروز : چهارشنبه - ۲ تیر - ۱۴۰۰
  • برابر با : 14 - ذو القعدة - 1442
  • برابر با : Wednesday - 23 June - 2021
2
نقد مدیریت شهری در گفتگو با محمد آرتامهر:

از هوشمندسازی سریع تا مقابله با تصمیمات قهوه خانه ای مدیریت شهری / به خاطر زادگاهم به کارآفرینی در این شهر اعتقاد دارم

  • کد خبر : 29040
  • ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۰ - ۱۱:۳۰
از هوشمندسازی سریع تا مقابله با تصمیمات قهوه خانه ای مدیریت شهری / به خاطر زادگاهم به کارآفرینی در این شهر اعتقاد دارم
در ادامه بررسی نقد مدیریت شهری در گفتگو با فعالان اجتماعی، محمدآرتامهر کارآفرین و از فعالان اقتصادی، در گفتگو با خبرنگاران نقطه نظرات خود را مطرح کرد که در زیر می خوانید:

به خاطر زادگاهم به کارآفرینی در این شهر اعتقاد دارم

گیلان شهر :محمد آرتامهر متولد ۱۳۶۰ در محله پل عراق رشت که دوران دانش آموزی خودم را در مدارس شهید نجفی و شهید بهشتی رشت گذراندم و  در سال ۷۹ با یکی از رتبه های برتر کنکور در رشته عمران وارد دانشگاه شدم . همچنین  سابقه بازی فوتبال در تیم های نوجوانان و جوانان سپیدرود را دارم. پس از فارغ التحصیلی با توجه به بورسی که از وزارت نیرو دریافت کردم، سه سال در واحد بحران های طبیعی در صنعت وزارت نیرو مشغول بودم. سال ۸۸ مجموعه خصوصی خودم را با ۵ پرسنل در خیابان لاکانی رشت تاسیس کردم که این شرکت در حوزه خدمات بانکی فعال بوده و در حال حاضر با بیش از صد و بیست پرسنل با ۲۲ بانک مشغول خدمات رسانی است. در سال ۹۲ به عنوان مشاور شرکت سرمایه گذاری غدیر در حوزه برق و انرژی مشغول فعالیت شدم و در سال ۹۳ نیز به عنوان مدیرعامل هولدینگ برق و انرژی سازمان تامین اجتماعی نیروهای مسلح در حوزه انرژی ادامه فعالیت دادم. در سال ۹۵ به شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی پیوستم و به عنوان معاون بازرگانی شرکت صنعتی لطیف منصوب شدم. در تجربه ای که در شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی داشتم شرکت چوب و کاغذ ایران (چوکا) به دلیل قرابتش به محل زندگی ام من را جذب کرد و در آن جا به عنوان معاون بازرگانی مشغول به کار شدم.
من همیشه علاقه مند بودم که در این استان فعالیت هایی را داشته باشم که جمعی از جوانان استان مان بتوانند مشغول به کار شوند. با وجود این که پیشنهادات خوبی از دیگر استان ها داشتم به دلیل علاقه به زادگاه خودم سعی کردم در این شهر به کارآفرینی خود ادامه دهم و برای همین سعی کردم مجموعه خصوصی خودم شرکت تجارت پارس الکترونیک را گسترش دهم و خوشحالم که کارکنان نسبتا زیادی در این مجموعه فعالیت می کنند.

هوشمندسازی در شهر باید سریع اتفاق بیفتد

یکی از دغدغه های من عقب ماندگی های شهر در بعضی حوزه های تخصصی بود که با توجه به تجربه شهرهای دیگر، در شهر ما این عقب ماندگی ها به خوبی نمایان است. در حد امکان طی سال های گذشته طی ارتباطاتی که با برخی مدیران کلانشهر رشت داشتم سعی کردم مواردی که گره گشا باشد و یا مسیر جدیدی را برای مدیریت شهری باز کند با آن ها در میان بگذارم. ولی طی سال های گذشته به دلیل عدم همگرایی که در مدیریت شهر وجود داشت اغلب پروژه ها به ویژه پروژه های نوین شهری چندان با اقبال مواجه نبود. بنابراین این رویا را در ذهن خودم داشتم که اگر ممکن شد که یکی از پایه های تصمیم گیری در شهر باشم از تجربه و تخصص خودم برای پیشبرد پروژه هایی که می تواند تاثیر مثبت در زندگی شهروندان داشته باشد را به اجرا بگذارم. زیرا معتقدم  هوشمندسازی می تواند یکی از مبادی درآمدی برای هرکدام از خانواده ها در شهرها باشد.
شما در طول دوره شیوع کرونا مشاهده کردید که نیاز به دورکاری و هوشمندسازی تا چه اندازه احساس می شود. متاسفانه زیرساخت ها در این شهر چندان جدی گرفته نشد و شاید برای همین ما مشکلات زیادی را شاهد هستیم. دستور دورکاری کارکنان را می دهند، در حالی که به کارمندانشان نیاز دارند. خب مشخص است که چنین رویه ای تنها یک شوآف و تبلیغات است.

مفهوم شهر هوشمند، در طول زمان دچار تغییرشده و هم گام شدن با این تغییرات در فرایند شهرسازی ضروری است. این رویه جدید اثرات قابل توجهی در فرم و فرآیند مدیریت شهری خواهد داشت. بروکراسی سنگین اداری و فرایند پیچیده تقنینی گاه در تضاد با چنین رویکردی است. اما می توان وعده داد ظرف مدت شش ماه بسترهای اولیه این کار در شهر رشت آغاز شود تا بسیاری از مراجعات حضوری در سطوح ادارات کاهش پیدا کند. مدیریت شهری اگر همین یک کار را در اولویت خود قرار دهد یک گام اساسی برای اعتمادسازی شهروندان برداشته است.

کاهش اختیارات اعضای شورا به دلیل عملکردشان است

می توان قبول کرد که اختیارات اعضای شورای شهر در طول زمان کاهش پیدا کرده است که بخش عمده ای از آن به دلیل عملکرد خود اعضای شورا است. البته دولت ها هم به فراخور موقعیت در کاهش این اختیارات نقش اساسی داشته اند. با این حال نمی توان این بهانه را قبول کرد که اعضای شورا از مواهب شورا استفاده کنند و منافع شهر را بازیچه اقدامات خود کنند و بعد بگویند که اختیاری ندارند. مردم و افکار عمومی این امر را نمی پذیرند. ما شاهد از بین رفتن اعتماد عمومی و عدم اقبال چهره های جدید و کارشناس برای حضور به شورا هستیم و این یک فرصت سوزی بزرگ است.

تصمیمات قهوه خانه ای در مدیریت شهری

یکی از مشکلات بزرگ حوزه مدیریت شهری نفوذ افراد سودجو در تصمیمات مدیریتی است که از آن می توان با تصمیمات قهوه خانه ای یاد کرد که شاهد عدم ثبات عمر مدیریتی مانند شهرداران هستیم. ما طی چهارسال گذشته ۵ شهردار متفاوت را در رشت دیدیم. معمولا مدت زمان بازدهی پروژه های مختلف در سیستم اداری کشور سه سال تعریف شده که با توجه به عدم اطمینان مدیران مختلف ما برنامه ها را به صورت مقطعی تعریف می کنند و مشخص است که خیلی از مشکلات عمده شهر ادامه پیدا می کند و به مدیران بعدی منتقل می شود. از جای دیگر هم مجبورند شوآف داشته باشند که فلان پروژه ای که حداقل پنج سال دیگر نیاز است را طی شش ماه درست کرده ایم که مشخص است که چنین چیزی امکان پذیر نیست. خب مردم هم حق دارند ناراضی باشند.

گارد مدیران در برابر تغییرات سبک مدیریتی

دنیای جدید نیازمند تغییر در سبک مدیریتی است. شما با بعضی مدیران صحبت می کنید متوجه گارد آن ها در برابر تفکرات جدید می شوید. همین عاملی است که بسیاری از اتفاقات بزرگ در این شهر ایجاد نمی شود. حتی پروژه ای مثل پیاده راه رشت نیز با ضعف های بزرگ و بدون حل گره های ترافیکی ایجاد می شود.

 

شکست انحصارات با ورود کارآفرینی به مدیریت شهری

شکستن انحصارات مختلف در برخی از حوزه‌های اقتصاد شهری می‌تواند  انگیزه‌های مدیریت شهری برای حرکت به سمت تبدیل شدن به یک شهر کارآفرین را فراهم کند.  توجه به معیشت مردم از طریق بهبود فضای کسب و کار و کارآفرینی باید در اولویت مدیریت شهری باشد و در این زمینه فرصت خوبی است که بتوان از افرادی استفاده کرد که در این زمینه خلاقیت هایی را ایجاد می کنند. رشت در حال حاضر یک شهر کارآفرین نیست. ولی کارآفرینان زیادی را داریم که می توانند انگیزه های جدیدی را در شهر خلق کنند. این ساختار کهنه و فرسوده که حتی تشکیل جلساتش هم مربوط به دهه های قبل است باید هرچه سریعتر کنار گذاشته شود، ما از مردم باید بخواهیم به جای چنین رویکردهایی که فلان عضو حزب به واسطه وابستگی به فلان شخص مهم پست بگیرد، خودشان وارد میدان شوند و رویکرد نوینی را شاهد باشیم که حداقل چهارسال دیگر بگوئیم این کار جدید صورت گرفته است. معتقدم در این شهر کار لازم صورت نمی گیرد مگر اینکه این رویکرد تغییر کند.

لینک کوتاه : https://gilanshahr.ir/?p=29040

برچسب ها

ثبت دیدگاه

مجموع دیدگاهها : 0در انتظار بررسی : 0انتشار یافته : ۰
قوانین ارسال دیدگاه
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
  • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.