تعامل با شوراى شهر بعنوان یک نهاد بالادستى و تعامل کنشگرانه با دیگر دستگاه هاى اجرایى و حاکمیتى جزو الزامات منطقى مدیریت شهردارى است

گیلان شهر : مصاحبه با حامد عبدالهی عضو شورای شهر و گزینه تصدی شهرداری رشت را میخوانید:

سول اول: آقای عبدالهی به نقل از کارشناسان و صاحب نظران و نظر اکثریت اعضای شورا جنابعالی بیشترین شانس را جهت تصدی شهرداری رشت دارید ، اگر بتوانید با رای اعتماد اعضای شورای اسلامی شهر رشت سکان شهرداری را بدست گیرید رفتار شما با کسانی که به شما اعتماد نمودند و اعضایی که به شما رای ندادند چگونه خواهد بود؟

ابتداً باید عرض کنم آنچه که اهمیت دارد منافع عمومى شهر و آرامش ذهنى تمام شهروندان است . باید یادمان باشد که براى نظام مقدس جمهورى اسلامى و دفاع از کشور و آرامش مردم تاکنون شهداى زیادى داده شده از جمله پدرم که یکى از هزاران شهید این کشور است ، بنابراین در حال حاضر که با راى و اعتماد مردم در شورا هستم و چنانچه با راى نمایندگان همین مردم ، شهردار شدم بیش از هر دوره و زمان دیگر خودم را مقید به حفظ منافع عمومى و شهروندان و شهرم خواهم دانست .اما در پاسخ به سوال تان باید عرض کنم هر چیزى و هر امرى آداب خاص خود را دارد ، در دوره رقابت قاعدتا رفتارها معطوف به رقابت است اما پس از عبور از رقابت باید آداب رقابت کنار گذاشته شود بدین معنا که چه آنان که نظر و راى شان من باشم و چه آنان که نظر و راى شان من نباشم هر دو گروه بى تردید در جهت منافع شهر اقدام کرده اند البته هر کس با رویکرد خودش ، اعضاى شورا چه در انتخاب شهردار چه نظرشان من باشم و چه من نباشم در هر دو گروه پیش از همه این مباحث نمایندگان مردم هستند درپارلمان شهرى، بنابر این شرط دلسوزى و عقلانیت براى شهر این است که با همه نمایندگان مردم در شورا بعنوان یک نهاد بالادستى تعامل و همکارى برقرار باشد ، بى تردید تجربه بزرگانى چون آقاى رمضانپور ، آقاى حاجى پور ، آقاى عاقل منش میتواند سرمایه ارزشمندى براى شهردار باشد و یا دانش آقاى رسولى در حوزه مباحث شهرى و نواندیشى آقایان علوی ، زاهد و ذاکرى و یا تعهد ودلسوزى و آگاهى آقاى جذب و آقاى علیپور و خانم شیرزاد که هر کدام سرمایه هاى ارزشمند شهر هستند، که شهردار نباید از این سرمایه ها غافل باشد

سوال دوم: نوع مدیریت شما در شهردارى چگونه خواهد بود؟

پاسخ: طبیعتا امروزه مدیریت سازمانى چون شهردارى در شهرى مثل رشت بدون بهره گیرى از ظرفیت هاى کارشناسى درون سازمانى و ظرفیت هاى نخبگان شهر نمى تواند کارآمد باشد ، بنابر شهردارى شهر رشت ، مستلزم نوعى مدیریت مشارکتى با کارشناسان درون سازمانى و صاحب نظران شهرى مى باشد . در عین حال تعامل با شوراى شهر بعنوان یک نهاد بالادستى و تعامل کنشگرانه با دیگر دستگاه هاى اجرایى و حاکمیتى نیز جزو الزامات منطقى مدیریت شهردارى خواهد بود . بنابر این مدیریت مشارکتى و تعامل گرا مى تواند مدل کارآمدترى باشد بعنوان مثال در زمان پیامبر (ص) زمانی که اصحاب در جنگی که بعدا بنام خندق معروف شد هر کدام روشی را پیشنهاد داده بودند اما پیامبر (ص) از بین نظرات پیشنهاد سلمان فارسی و حفر خندق را پذیرفت که در عین مشورت با اصحاب خود بهترین تصمیم نیز اخذ شد و یا در آیات قرآن مجید “شاورهم فی الامر” و “و امرهم شوری بینهم” نیز موید همین مطلب است و ما نیز بایست از روایات و احادیث درس بگیریم و با شیوه های نوین در بهترین مسیر قرار بگیریم

سوال سوم: اصلی ترین دلیل مخالفت برخی از اعضای شورا را با تصدی پست شهرداری توسط شما را چه میدانید؟

پاسخ: قطعا هر کدام از عزیزان شورا که نظر مخالف دارند فارغ از هر دلیلى و علتى با انگیزه دلسوزى مى باشد و نباید تفاوت رویکردها را در بین اعضاى شورا که امر طبیعى است بعنوان امر نامطلوب تلقى کرد. خصوصیت ذاتى نهادهاى برآمده از سازوکار انتخابات تنوع دیدگاه و رویکرد مى باشد

سوال چهارم: اگر نتوانستید رای اعضای شورا را کسب کنید ادامه مسیرتان در شورا به چه صورت خواهد بود؟

پاسخ: اتفاق خاصى در کم و کیف ادامه خدمتم در شورا نخواهد افتاد و بى تردید با صمیمیت و تعامل بیشتر با همه همکاران شورا سعى خواهم کرد وظیفه سنگینى که مردم شهرم بر دوشم نهاده اند را بهتر انجام دهم

خیر راست